第四章 创业方式与经营方式（14）

    2月14日，总部位于杭州的博世电动工具（中国）有限公司宣布，从2月15日起正式接管美最时洋行在中国的销售及其他相关业务。这意味着这个全球最大的电动工具制造商结束了在中国长达41年的独家代理经营模式，直接进入自产自销的阶段。

    博世电动工具在全球的增长，得益于中国在这一市场所占的份额不断提升。2005年，博世在中国以17%的市场占有率位列国际品牌电动工具榜首。

    博世电动工具（中国）有限公司总经理贺乐先生认为，中国拥有博世最大的客户群，其需求占了20%的产量。随着销售与市场推广团队的建立，预期这一比例将会进一步增加。

    早在2004年4月，博世电动工具大规模扩建在杭州的生产基地，扩建后博世可年产350万台电动工具和1100万件部件，总雇员已超过2000名。

    据介绍，为进一步巩固中国市场，2006年博世将推出一系列大刀阔斧的改革。厂区面积将从原来的3.5万平方米扩大至5.5万平方米，除了原有的制造和工程基地外，新增的面积主要容纳全新的销售市场团队和亚太地区产品培训中心。建立本土产品研发部，设计适合中国市场的产品，建立全新的拥有250名精英的市场推广团队。在北京、上海、广州、沈阳、重庆、武汉建立分支机构和博世服务中心，提供48小时免费维修服务；设立拥有100位专员的用户发展部；在全国设立100家品牌专卖店，为用户提供一站式电动工具购买和解决方案，保证产品品质，为消费者提供信心保障和更好的服务。

    博世电动工具（中国）有限公司销售总监石伟方说，博世电动工具（中国）有限公司表示无意改变现有的经营方针，包括销售策略、价格及分销政策等。业务经营模式仍然继续针对传统经销商伙伴及大型超市。

    下面是一个利用自产自销方式进行合理避税的案例。

    某乳品厂隶属于某市商业局，由于计划体制、行政体制的束缚，该企业一直实行大而全的组织形式