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第二章 谋划当先,创业前的筹划(29)(2/2)

来的发展态势,叫人们体味到曙光;其次,要显示创业企业未来赢利的计算依据,叫人们感受到曙光;最后,要安排创业企业未来股东撤股的设想和时机,叫风险投资人预见到曙光。这样,就会给自己、给别人以信心和力量。

    ③要在竞争环境下展示产品或技术的特点

    创业者应细致分析竞争对手的情况,要讲清:你将采取什么样的方法和战略来战胜你的竞争对手。只有这样,风险投资商才能从你的创业计划书中看到希望,看到力量,看到你的竞争能力和竞争实力,才敢于给你风险投资,扶植你创业。

    (4)创业计划书的模板

    ×××公司(或×××项目)创业计划书

    年月(公司资料):

    地址:

    邮政编码:

    联系人及职务:

    电话:

    传真:

    网址/电子邮箱:

    报告目录:

    第一部分   摘要

    (整个计划的概括)(文字在2~3页以内)

    一、公司简单描述

    二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

    三、公司目前股权结构

    四、已投入的资金及用途

    五、公司目前主要产品或服务介绍

    六、市场概况和营销策略

    七、主要业务部门及业绩简介

    八、核心经营团队

    九、公司优势说明

    十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还

    十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

    十二、财务分析

    1.财务历史数据(前3~5年销售汇总、利润、成长)

    2.财务预计(后3~5年)