第七章 买好土豆，同时了解西红柿的行情（1）

    多做“分外事”，突破平庸接近卓越

    每一位员工做好自己分内的事情是应该的，但是仅仅局限于做自己分内的事情，要想成功是远远不够的。类似阿诺德的员工都不会只是局限于做好“买土豆”这件事，而是会顺便了解一下西红柿的行情。如果你能比分内的工作多做一点，不但能展现自己勤奋的美德，而且能培养一种超凡的技巧与能力，使自己具有更强的竞争力，从而跨进一个新层次。

    比别人多做一点：永远没有“分外”的工作

    工作有“分内”和“分外”之分。“分内”的工作是应该完成也是必须完成的；而“分外”的工作则是在时间允许且完成了自己的本职工作的前提下，能尽量去多完成的事。

    在职场中，自己分内的事情是应该而且必须做好的，但是仅仅局限于做自己分内的事情，要想成功是远远不够的。阿诺德之所以成功，是由于不局限于做好自己分内的事，而是主动承担更多的责任。在自己分内的工作之外每天多做一点，比别人期待的更多一点，如此才能取得更好的业绩，才能更快地取得成功。

    李开复历任微软副总裁和Google中国区总裁等职。他刚入职场时，曾经在苹果公司担任技术工程师。有一段时间，公司经营状况极为不佳，员工士气也比较低落，如果不立刻找到突破口，只会使问题越来越严重。

    这些问题本应该由市场部来解决，并不在李开复的工作范围之内。可李开复没有这么想，他认为作为苹果公司的一分子，应该主动帮助单位去解决问题。他时刻琢磨着这件事，积极地为公司出谋划策，帮助公司渡过难关。有一天，他发现这样一个现象：苹果公司有很好的多媒体技术，可是因为没有用户界面设计领域的专家介入，这些技术无法形成简便、易用的软件产品。

    他兴奋地想：这不正是问题的突破口吗？找到这个关键因素之后，他立即写了一份题为《如何通过互动式多媒体再现苹果昔日辉煌》的报告。这份报告引起了公司高层的注意，并被送到多位副总裁的手里。最后，公司决定采纳这个建议，发展简便、易用的多媒体软件，并且任命李开复出任互动多媒体部门的总监。结果，苹果公司平安地渡过了这次危机。

    多年以后，李开复又遇到了当初的一位上司，对方深有感触地对他说：“当年，如果不是那份报告，公司就很可能错过在多媒体方面发展的机会。今天，苹果公司的数字音乐可以领先市场，也有你那份报告的功劳啊！”

    无论你是管理者，还是普通职员，别局限于做自己分内的事，如果你能比分内的工作多做一点，那么，不仅能展现自己勤奋的美德，而且能发展一种超凡的技巧与能力，使自己具有