第五章 掌握市场新信息，随机应变买土豆（5）

    1950年夏天，李嘉诚开始了他叱咤风云的创业之路。几笔生意成功以后，他就急切地去扩大他那资金不足、设备简陋的塑胶企业，于是资金开始周转不灵，工厂亏损愈来愈重。仓库开始堆满了因质量问题和交货延误而退回来的产品，塑胶原料商开始上门催讨原料费，客户纷纷上门寻找一切借口要求索赔。

    从做生意开始就以诚实从商、稳重做人为本的李嘉诚这一次付出了极其惨重的代价。这种代价几乎将李嘉诚置于濒临破产的境地。像任何身处逆境的强者一样，李嘉诚经过一连串痛定思痛的磨难后，开始冷静分析国际经济形势变化，分析市场走向。

    1957年，咬紧牙关走出绝境的李嘉诚开始了他的一系列别具新意的“转轨”行动：生产既便宜又逼真的塑胶花。这在当时的香港还是一个“冷门”。经过李嘉诚的努力，通过采取各方面的促销和广告活动，塑胶花开始引人注目起来，为香港市民所普遍接受。

    重新开辟出一条道路的李嘉诚，在度过危机之后，渐渐地走上了稳定发展的道路。

    工作中难免会有失败，如何对待失败，往往就可能成为成功者与失败者的分水岭。在杰出的成功者眼里，失败有两重性，它既能给人带来损失和痛苦，也能给人以激励、警醒、动力，使人成熟。他们总是把一次次失败都视为成功的基石。罗尔夫?斯克尼迪尔是享誉全球的制表集团（UiySSNardin）的总裁。当人们问及其从事制造高精密度手表多年中自持的理念是什么时，他回答到：“永不低头，做‘失败’的头号敌人，踩着‘失败与跌倒’的土地冲击！”

    任何失败中都蕴藏着极其丰富的经验教训，都是不可多得的人生教材。从失败的教训中学到东西，往往比从成功中学到的还要深刻。失败是什么？没有什么，只是离成功更近一步；成功是什么？就是走过了很多条通向失败的路之后，只剩下一条路，那就是通往成功的路。

    当机立断：将危机转化为机遇

    在企业的经营发展过程中，会遇到很多不确定性因素，各种危机都有可能发生。在这种情况下，谁要是能够主动地站出来为企业解决难题，化解危机，使企业在危机发生时能够成功地渡过危机，并保持强劲的发展势头，谁就会在企业里显得越来越重要。

    要知道，如果一家企业缺乏处理危机的能力，最直接的后果便是企业的管理成本增加，销售额下降，企业的声誉会受到重创。正如一位世界级公司的人事经理所说：“在当今时代，如果一个职员没有处理危机的能力，很难想象他能够担当起重要的职务。”事实正是如此，危机是必