降低员工自身的工作热情。

    忙而无效：老板永远的痛

    布鲁诺的确非常急于解决问题，希望尽快地摆脱困境，获取成功。但是，他没意识到，当没有认真了解一个问题，只是一心想着要快速解决问题的时候，是很容易犯错误、走弯路的。

    “凡事预则立，不预则废。”在面临问题时，一定要先思考，先对该问题进行认真地分析，弄清问题的本质，抓住问题的核心，在这个基础上开展工作才是最有效的。面对问题不加分析，只能使你的努力变得盲目无效。

    几年前，一支由深圳万科集团董事长王石和其他6人组成的业余登山队引起了人们的关注。当时王石已年过50，很多人都质疑：要想征服世界第一高峰，王石行吗？而比他小整整十岁的队友在北京怀柔登山基地训练时，一般人登山负重最多只有20公斤，他负重40公斤仍然行走自如；别人走两趟，他能走三趟。

    大家一致认为：那位队友一定会第一个登顶！可登顶的结果，却大大出乎人们的意料：王石是登上顶峰的四个人中唯一没受任何伤的一个，而他那位被大家一致看好的队友，却由于体力不支，在接近海拔8300米的时候不得不放弃攀登。

    这时，回过头来看看王石和那位队友在登山过程中的表现，就会发现，成功和失败都不是偶然。

    在7个人当中，王石是最受关注的人物，可是他十分低调，而且不管上山沿途风景如何美丽，他都不会流连其中，只是默默登山。而他那位实力雄厚的队友却恰恰相反：接受记者采访，每天上网回帖子，全程拍摄登山过程，把相关图片发给家乡媒体，一路上他忙得不亦乐乎，等到快到山顶的时候，他的体力已经消耗殆尽，无奈之下，只好放弃登顶。

    事后，谈到自己成功的秘诀，王石说了这样一句话：自从第一脚踏上珠峰，我的心中就只有一个目标，那就是登顶，任何与此无关的事情我一概不做。脚踏实地，不做任何与目标无关的事。其实，这不仅是王石登顶珠峰成功的秘诀，也同样是他事业成功的秘诀！

    王石的队友，其实无论是从体能、还是专业技术上，都比王石强，但为什么最后反而失败了？因为他错误地觉得自己同时可以做好所有的事情，结果分散了太多的精力，把主目标给丢了。这就是德鲁克所说的有才能的人往往最无效。

    效率远比废寝忘食更重要。老板衡量一名职员的价值，最终还是落实到他为公司带来的价值的大小：是核心员工，是重要员工还是可有可无的员工。事实上，一个员工的工作能力是否有效，并不取决于他有多少才能，而是看他能否找到解决问题的方法，能否在团队创造自己的最大价值。只有你将才能转化成价值，工作才会卓有成效。