第四章 缜密思考，才能买到最好的土豆（3）

    美国某公司董事长赖福林说：“你应当计划你的工作，在这方面所花的时间是值得的。如果没有计划，你肯定不会成为一个工作效率高的人。工作效率的中心问题是：你对工作计划得如何，而不是你工作干得如何努力。”工作的时候如果能分清事情的“轻重缓急”，不但会节省许多时间，更会让你的努力事半功倍。

    弗兰克?贝特吉是美国最成功的保险推销员之一。他不会等到早上5点钟才计划他当天的工作。他在头一天晚上就已经计划好了。他替自己订下一个目标，订下一个在那一天要卖掉多少保险的目标。要是他没有做到，差额就加到第二天，依此类推。

    卡耐基说：“没有人能永远按照事情的轻重程度去做事。但按部就班地做事，总比想到什么就做什么要好得多。”

    美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯?舒瓦普，曾因为公司濒临破产而向效率管理大师艾维?利咨询求助。

    听了舒瓦普一个多小时的倾诉，艾维?利说：“这样吧，我给你一个方法，不过如果这个方法确实有用的话，你要付给我2.5万美元的报酬。”舒瓦普此时已经焦头烂额，虽然觉得有点离谱，但还是答应了。

    于是，艾维?利拿出了一张白纸说：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”

    舒瓦普想了想，用5分钟写下了6件事。

    艾维?利接着说：“现在用数字按顺序标明每件事对于你和你的公司的重要大小。”

    舒瓦普又用了5分钟，完成了对6件事的标注。

    艾维?利说：“好了，把这张纸放进口袋，明天早上第一件事是把它拿出来，做第1项最重要的。先不要看其他的，只是第1项，着手做这一项，直到完成为止。然后用同样的办法对待第2项、第3项……直到你下班为止。如果只做完笫1项，那么不要紧，因为你总是在做最重要的事情。”

    艾维?利最后说：“每天都要这样做。你刚才看见了，只用10分钟时间你对这种方法的价值便深信不疑，叫你公司的人也都这样干。这个试验你想做多久就做多久，然后给我寄支票吧，你认为值多少钱就给我多少钱。”

    一个月后，查理斯?舒瓦普给艾维?利寄去了一张2.5万美元的支票，并附上一封信，信上说，艾维?利给他上了一生中最有价值的一课。

    5年之后，这个当时不为人知的小钢铁厂一跃成为世界上最大的独立钢铁厂之一。

    这就是著名的“六点优先工作制”方法。艾维?利认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么这一定是一个高效率的团队。正是因为查理斯?舒瓦普接