几十封信中，不厌其烦地整理出有价值的信，推荐给上司，展示出了她人事管理的才能。总裁认为：连这种小事也做得如此出色的人，其他的事情一定会做得很好。

    琳达成为进入公司的第一批人当中的第一位升迁者，并不仅仅是因为她有多大的才能，而更多的是因为她能把小事也做得出色，所以她才会脱颖而出。我们在公司的价值就体现在点点滴滴的小事中。把小事当成大事去做，不仅提升了小事的价值，也是在提升我们自身的价值。

    不屑做小事，就没机会做大事；小事做不好，大事就不可能做好。绝大多数年轻人志向高远，一心想做大事，立大功，赚大钱。可是，如果不愿意从基础工作点滴做起，没有做小事成功的经历，就很难获得做大事的机会。即使有这样的机会，也未必知道从何处着手。因为做大事的技巧和方法，往往是在做小事的时候培养和建立的。有做小事的精神，才能产生做大事的气魄。从低处开始。不仅仅是规则，更重要的是心态。

    美国福特汽车公司某制造厂有一个杂工，叫汤姆?布兰德，就是在做好每一件小事中迅速成长，最后成为了福特公司最年轻的副总裁。那么，布兰德是怎么做的呢？

    布兰德是在他20岁那年进入工厂的。像大多数年轻人一样，布兰德刚进入工厂时对待工作很漫不经心，直到他的父亲对他说：“你不可能在没有付出的情况下就得到你想要的一切。”他当时就想：既然自己想在汽车制造这一行做点事业，必须要对汽车的全部制造过程都能有深刻的了解。他知道一部汽车由零件到装配出厂，大约要经过13个部门的合作，而每一个部门的工作性质都不相同。