第二章 不要问老板怎样买土豆，只为老板买最好的土豆（6）

    在职场中，我们必须要明白一个基本的不等式：完成任务≠结果。对结果负责，是对我们工作的价值负责，而对任务负责，是对工作的程序负责！要做结果，不要做任务。老板不相信，不要对他说，而要做给他看，因为他只相信结果。

    杨浦是一家公司的老板，他曾经苦笑着说，他的公司里新来了个会计，做报表的态度很认真，报表的格式也做得漂漂亮亮。可惜的是，报表上的数据与实际发生额总是相差甚远，不仅老板看了一头雾水，而且连她自己对报表上的原始数据的来源也都说不清楚。于是，这张报表也就成了实际上的废纸，在公司管理层作决策时一点参考作用都没有。

    这位会计虽然表面上完成了任务，却仍然是把问题带到了老板那里，这是因为她没有发现工作中的核心价值。一位会计的“核心价值”是什么？那就是数据的真实性。这是最基本的要求。如果财务的基础数据都出了问题，那么任何精确的核算都会失去应有的价值。

    发现工作的核心价值对于我们以最快的速度解决工作中的问题至关重要，但是，它必须被正确定义才能对我们有所帮助。我们工作的核心价值就是工作要被完成，并且创造出有利于我们生活的东西。过分地关注一些非核心价值的东西，无疑会分散我们宝贵的精力。

    举个工作中的例子来说明这一点：当你需要确保按照客户要求的时间交货时，如果把“赶上交货的时间”定义为这项工作的核心价值，你就有可能被这个“期限”压得焦头烂额。你必须明白，服务于客户才是这件事真正的核心价值。而只有明确了这一点，你才能自发地产