第五章 要考虑部门利益，更要胸怀大局（4）

    这种想法是不现实的。在大中型公司中，部门的业绩只有连续三年都维持稳定、没有大闪失，才能得到上级感情与行动上的完全支持。不然，上级对中层经理所在的部门总会“有所保留”、心存“戒备”。

    对此，中层经理自己心里要理解上级的举动，不要成绩稍有起色，就产生“非分之想”。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    丛元年是一家餐饮连锁企业的招商部经理。

    有一年，招商部的招商工作取得了重大突破，全年发展了100个优质的加盟商。虽然给公司创造的利润只超过物流中心1000元，可招商部都觉得，自己部门肯定会在今年公司的优秀部门评比中夺冠。

    结果年终评选优秀部门时，物流中心得了第一名，招商部是第二名。

    招商部的员工心理特别不平衡，丛元年自己也有些想不通，一连多日，心里都结着个疙瘩。公司营销副总裁王剑春见到这一情形，就劝他说：“你们今年对公司的贡献的确不小，为公司创造的利润也的确超过了物流中心。可你想想，招商部可能年年保持这样高的加盟速度吗？绝对不能。公司战略已做好了，招到1000家就收山了。物流中心多年来一直是公司收入的主要来源。所以，他们得第一，靠的是多年的积累。不能因为今年偶然比你们部门挣的钱少1000元，就不给他们这个荣誉。”

    听王剑春这样一说，丛元年的心理顿时平衡了许多。

    在部门争优时，领导如果出现偏心老部门的情况时，中层经理要从这个角度来思考问题：在衡量部门在公司的地位和贡献时，部门资历是重要的一个方面，对此不能太较真儿。

    许多中层