关系，引进相关的技术人才，将该生长点培育成企业核心竞争力。

    再次，塑造优秀的企业文化和价值观。

    企业的软件就是企业文化，只有在企业中形成良好的企业文化和核心价值观，才能够为核心竞争力的创新提供适宜的土壤。

    一个企业能否得到不断发展，持续巩固和创新企业核心竞争力，员工的价值观以及企业的经营理念所起到的作用至关重要。因此，总经理要投入大量的时间和精力来为企业塑造优秀的企业文化。

    参考文献

    ［1］中国管理模式杰出奖理事会.解码中国管理模式［M］.北京：机械工业出版社，2009

    ［2］马凯斯.攻略——商业模式创新路线图［M］.北京：东方出版社，2010

    ［3］彭志强，刘捷，胥英杰.商业模式的力量［M］.北京：机械工业出版社，2010

    ［4］理弘，张海生.给总经理的101个忠告［M］.陕西：西北大学出版社，2006

    ［5］孙晓青，李芒.商人赵本山［J］.小康，2009

    ［6］彭明盛.IBM的战略选择［N］.中国计算机报，2007

    ［7］林景新.跨国企业中国式营销之舞［J］.金色年华，2005

    ［8］金鹏飞.中美史克何以摆脱危机［J］.智囊财经报道，2003

    ［9］游昌乔.危机公关：中国危机公关典型案例回放及点评［M］.北京：北京大学出版社，2006

    ［10］岑丽莹.中外危机公关案例启示录［M］.北京：企业管理出版社，2010

    ［11］郭惠民.危机管理的公关之道［M］.上海：复旦大学出版社，2006

    ［12］李莉.财务报表阅读与分析［M］.北京：清华大学出版社，2009

    ［13］段九利.企业如何掌控现金流［M］.北京：中国市场出版社，2007

    [end]