中的主体地位。

    （3）激励与约束

    建构企业核心价值观，应该以促进员工为了企业最高目标而努力为落脚点。建立激励与约束机制是培育核心价值观的关键。在建立激励与约束机制的时候，应该注意以下两个方面：

    首先，细分激励。

    激励的方式主要可以分为物质激励、升职激励、舆论激励、民主激励、情感激励、许诺激励、荣誉激励、批评激励等。因此，要对激励的方式进行细分，促进人力资本的开发，对员工因势利导。

    其次，正确处理激励与约束的关系。

    尽管激励和约束的手段不同，但其希望达到的目的却是一样的，在实施的过程中，必须保证激励达到积极的效果，使约束力度大于获利力度。因此，在培育企业核心价值观的过程中，必须加大激励与约束机制的执行力，明确地表达提倡与反对的态度。

    企业核心价值是为了实现企业的使命而提炼出来的观念，并在企业内部加以倡导，指导着企业员工的共同行为。企业的核心价值观不在多而在精。

    戴尔公司的核心价值观：戴尔通过重视事实与数据，建立对自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。

    杜邦公司的核心价值观：安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。

    飞利浦公司的核心价值观：客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。

    福特汽车的核心价值观：客户满意至上，生产大多数人买得起的汽车。

    丰田公司的核心价值观：上下一致，至诚服务；开发创造，产业报国；追求质朴，超越时代；鱼情友爱，亲如一家。

    本田汽车的核心价值观：实现顾客利益的最大化。

    爱立信的核心价值观：专业进取、尊爱至诚、锲而不舍。

    联合利华的核心价值观：以最高企业行为标准对待员工、消费者、社会和我们所生活的世界。

    柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。

    2.企业应构建怎样的核心价值观

    正是在核心价值观的指引之下，这些世界知名的企业才能够取得今天的辉煌成就，可见，核心价值观对于企业的作用是多么重要。那么，具体来说，企业应构建怎样的核心价值观呢？

    （1）建立以人为本的企业核心价值观

    企业的核心价值观应该倡导“以人为本”的观念，这里主要指的是企业的内部员工和外部客户两个方面。对待企业的员工，总经理应该把他们当做一个利益主体来考虑，这是“以人为本”最为明显的特征。总经理应该尊重员工的选择，给予每个人公平的机会，为他们提供充分的发展空间和良好的待遇保障。对待企业的客户，应该多从他们的角度出发，关注他们希望得到的利益，为他们提供满意的服务。值得注意的是，“以人为本”也是有一定限度的，强调个体的利益并不意味着要牺牲企业整体和团队精神，在这两者之间，要寻找一个恰当的利益平衡点。