希尔顿日后有权任命他人的时候，总是慎重地选拔人才，一旦作决定，就必定会给予其全权，绝不加以干预。

    在希尔顿，很多高层的管理人员都是从企业的最底层逐步提拔上来的。由于他们在长期的实践过程中获得了很多经营方面的丰富经验，因此在提升之后也表现得十分出色。最重要的是，唐纳德?希尔顿对于任命的每个人都给予了充分的信任，并且放手让他们在各自的工作中充分发挥自己的聪明才智，大胆负责地工作。

    唐纳德?希尔顿对员工的充分信任、尊重以及宽容，使得希尔顿公司里形成了一片和谐的气氛，创造出了一种轻松愉快的工作环境，最终使希尔顿获得了经营管理中的两**宝——团队精神和微笑，从而铸就了希尔顿事业的辉煌。

    由此可见，在信任中授权，能够极大地提高员工的工作积极性，满足员工的成就**。通过信任可以打动员工的心，从而留住员工。有效授权必须以信任为基石。

    （4）营造授权氛围

    总经理要在企业内部营造一种与有效授权相适应的授权氛围。在有效授权氛围中，员工能够更好地理解授权，充分发挥自己的潜能，激发他们自我负责的精神，并形成对企业的责任感，对自己的工作负责。

    企业要想留住优秀的人才，离不开良好的授权氛围。只有建立起完善的内部授权机制，为员工提供可以发展的个人空间，有效授权才能得以实现。

    （5）建立监控机制

    把权力下放给员工，让他们自由地去完成被委派的工作，并不意味着总经理从此可以对这件工作撒手不管、不闻不问。为了保证授权能够成为真正有效的管理手段，总经理就要对授权的成效加以控制。这时，总经理的角色由工作的实施者转变为工作的控制者，授权才能够走上合理、高效运行的轨道。