以从以下几个方法入手。

    （1）制定清晰的授权目标

    总经理要想有效授权，就离不开目标的设定。从本质上说，目标管理和有效授权是统一的。目标管理，实际上也就是分权管理，即向下授权。如果没有一个明确的目标，那么所谓的授权也只是一味的放权，其结果可想而知。

    目标可以说是有效授权的灵魂。有效授权要求总经理善于把目标设定与授予权力这两者相结合，有了目标设定才能授权，并最终实行有目标的授权。通过有效授权，使目标得以实现，员工可以发挥最大潜能，实现自身的价值。

    （2）制订合理授权计划

    有效授权代表着要有计划、有步骤地给自己的下属分配权力和责任，使每个员工都能够做到权限清晰、职责明确。为了实现有效授权，必须制订较为合理的授权计划。

    美国阿莫科公司，北美最大的天然气资源公司，就是通过授权经营取得成功的一个典范。

    为了实现企业的迅速发展，阿莫科公司的总经理在授权之前，都会首先召集企业内部的管理者以及相关领域的专家进行充分的讨论，并制订出一个相对比较完善的授权计划，然后再按照这个授权计划，开始对员工进行授权。

    首先，企业会给项目经理一份十分正式的授权书，赋予他们行政管理权、财务权以及技术处理权等各种权力。在获得了权力之后，项目经理依次对下面的分项经理进行授权，给予他们相应的权力。在这个基础上，分项经理再为每一个项目成员进行具体的岗位描述，界定各自的权力和职责。授权计划的逐步实施，使得员工的权利和义务达到了一种平衡，授权的作用也得到了最大程度的发挥。