每个人都有选择工作的自由，员工的辞职不应该被视为背叛。另外，不要把员工的成长当做企业施恩的结果，并不断地要求员工给予回报。员工既然选择了来公司工作，那么帮助他们个人成长就是总经理应尽的义务。作为总经理，要学会尊重并接受员工的选择。

    （3）赏识你的员工

    每个人都渴望得到赏识，不论他的地位高低、能力大小，不论是刚入企业上进心强的年轻人，还是已经在公司待了很多年的老员工，人人都希望得到别人的赞美。因此，总经理要赏识自己的员工。

    对员工施以有效赏识，会使员工自我认同感加强，对企业的忠诚度加深，会使员工的主人翁的责任感加强，最终达到工作的高效率、高质量。作为企业的管理者，总经理如果能把赏识的力量运用到实际的管理工作中，就会使企业团队的凝聚力得到大大增强。有效赏识要做到以下三点：

    首先，赞扬。要在合适的时候对员工进行赞扬，对于他们的努力进行肯定。赞扬的话语要恰如其分，不能过于夸张，更不能言不由衷。最为重要的是，赞扬要及时，不要等到年终总结回顾的时候才去赞扬员工，最好看见就说，使员工充分感受到认同感。

    其次，感谢。总经理对于企业的员工应该常怀感恩之心，即使员工只完成了自己分内的事情，也要真诚地向他们表达自己的谢意。每个员工对真心的感谢都会作出积极的回应，员工将为向自己表达感谢的上司更加勤勉而努力地工作。

    再次，给予机会。给予员工机会就是对其最大的赏识，给自己的员工一些新的机会，让他们能够以一种更有意义的方式去发挥自己的技能，给他们的工作更大的自由度和控制权。这些源于机会的赏识，会使员工更加乐意为整个企业的发展而尽心尽力。