第三章 如何构建成功的商业模式（3）

    第一，充分发挥专业化优势，不断优化产业链结构。

    充分发挥专业化优势，提高自己的核心竞争力，集中在产业链的某个或几个重要环节上，不断地优化内部价值链。

    第二，强化产业链的薄弱环节，全面提升整体效能。

    管理学上有一个著名的“木桶理论”：一只木桶的盛水量取决于最短的那块木板。因此，企业要寻找“木桶”中的短板，并对其进行加长，以避免其影响到整个企业的发展。

    第三，在产业链的关键环节上培育核心能力。

    总经理必须熟练掌握企业产业链的核心价值环节，即必须弄清楚能够为自己赚来更多利润的环节，并集中企业的主要资源培育核心能力，构建集中的竞争优势。

    第四，把产业链上中下游结合起来，形成整体效应。

    可以通过投资、合作等手段，把产业链上中下游结合起来，达到扩大产业链的目的，从而确立企业在所处产业链中的主导地位，形成整体效应。

    （5）组织管理高效率运作

    总经理首先要为企业树立共同愿景、使命和核心价值观，这是企业生存、发展的动力源泉，也是员工愿意卖力工作的原因。并且还要有一套科学而又实用的运营管理系统，利用科学的管理方法，达到事半功倍的效果。除此之外，还要辅之以卓有成效的激励方案，从而让员工分享企业的成长果实，形成一种向心力。

    (6）保证融资有效性

    对于总经理而言，融资至关重要，因为企业的生存需要资金，企业的发展更需要资金。资金成为几乎所有企业在发展过程中都绕不过去的一道