第二章 如何洞悉商业环境（5）

    而且，从2008年开始，相对于过去，人民币以更快的速度开始升值。对于中国的外向型企业，产生很大的影响。

    企业所面临的经营环境的变化，不止是这几个方面，不管是什么样的转变，都会给企业的发展、总经理的经营管理工作带来影响。因此，随着经营环境的转变，企业的经营模式也必须进行转型。总经理可以从以下几个方面进行考虑。

    （1）改变降低成本的思路

    对于中国企业而言，低成本已经成为一个传统的优势，在过去，大量的中国企业依靠着这个优势而生存；在未来，尤其是对那些贴着“中国制造”标签的企业来说，也依然需要凭借低成本的模式去发展壮大。然而，随着经济环境的变化，这种模式的弊端已经日益显露出来，要想企业继续处于上升状态，总经理必须改变降低成本的思路，进行相应的调整。

    成本可以分为两种：可变成本和固定成本。以前，国内企业主要通过降低员工工资、原材料等可变成本来降低企业的总成本，把压力转嫁给供应商或者工人。如今这条路已经行不通了，因此，降低成本的重点必须由可变成本变为固定成本。通过生产流程的优化、生产方式的改变来提高企业的生产运营效率，从而降低成本。

    （2）实现价值差异化

    对于任何一个企业来说，不管经营什么业务，生产什么样的产品，提供怎样的服务……其存在和发展的最本质的原因都是为客户提供价值。因此，在新的经济环境下，企业要想获得竞争优势，除了尽可能降低成本以外，还要挖掘价值创新的源泉，实现价值差异化，不断地为客户提供新的价值。

    （3）实现产业链