力机制的一种管理，而不是通过直接强制力去干涉和左右员工，因此，这种管理是在不知不觉之中进行的，能够起到润物细无声的效果；第二，威信的作用具有持久性，总经理的威信一旦在企业中建立起来，它的作用将会是持久的。

    总经理要想树立起自己的威信，可以进行以下四项修炼。

    （1）恰当地下达命令

    员工们不可能去拥戴一个十分软弱的上司，总经理在员工的眼中一定要是强有力的，可以依靠的。命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式，总经理如何看待命令，怎样下达命令，在很大程度上决定了他能不能树立起自己的威信，成为一个强有力的管理者。

    第一，命令以稀为贵。在这个世界上，越是稀少的东西就越是珍贵，命令也毫不例外。因此，总经理所下达的命令不能太多。有的总经理十分爱下命令，哪怕一件微不足道的小事，也会命令下属去做。事实上，命令多了，也就变得廉价了，总经理不看重命令的威力，同样，他的下属也不会看重。而且，下达的命令太多，连总经理自己都记不住，后续的督导、检查也就不容易到位。一旦命令流于形式，其被疏忽的情况便会时有发生，总经理软弱的形象也就在员工们心中形成了，威信也就无从谈起了。

    第二，军令如山。命令是不可以随意更改的，一旦下达，就必须要求员工及时完成。一个轻易更改命令的总经理不仅会导致员工们的反感，而且会影响企业的经营管理，给企业造成不良的影响，更会给下属留下没有主见、意志不坚的领导者印象。因此，总经理在下达命令的时候，不管命令是大是小，都要做好坚持命令的思想准备，有的时候还要承受极大的压力，冒很大的风险。在压力和风险面前能够始终坚持自己的命令，这才是强有力的管理者应该具备的风范。