第一章 总经理应扮演什么角色（2）

    全面负责协调企业内部各机构、部门的工作，指引各职能部门充分发挥作用。

    （5）市场分析责任

    全面掌握与企业密切相关的市场信息，根据市场需求确定企业的经营策略，调整和优化企业的经营模式。

    （6）规章制定责任

    全面负责制定并不断健全企业的各项规章制度，积极推动企业的各项改革，不断提高企业管理水平。

    （7）财务管理责任

    认真抓好财务管理工作，负责企业员工的工资、福利、奖惩和利益分配等事项。

    （8）企业文化建设责任

    努力加强企业内部干部队伍、员工队伍的建设，全面提升企业员工的素质，创建一流的企业品牌和形象。

    （9）资金管理责任

    主持制订企业年度预算决算方案、对企业重大经费的开支进行审批，全面负责企业留成基金的使用和分配方案。

    在实际管理工作中，总经理的授权大小以及范围，还取决于所处企业的经营规模、企业的管理基础以及董事会的具体规定等。因此，在不同的企业里或在同一企业的不同阶段，总经理的职责有可能会存在一些差异，需要具体情况具体分析。

    3.总经理的两种角色

    （1）舵手

    总经理要扮演的第一个角色是“舵手”。如果把企业比作一艘航船，那么，总经理就是这艘航船的舵手。如果舵手不称职，弄错了航行的方向，就会使航船多走弯路或面临触上暗礁的危险，也无法对潮汐、气象、海流等种种潜在因素进行准确的预计和把握，因此，可能会导致航船遇上大风大浪而颠覆，甚至有可能造成船毁人亡的悲剧。在愈演愈烈的市场竞争中，企业所面临的市场环境千变万化，呈现出越来越复杂的态势，如果总经理没有敏锐