的第一件事就是到总部实习，以便“认识大楼里所有的人”。

    严格的制度是留住人才的保证

    除了为人才提供发展空间和营造温馨的企业环境之外，还应有严格的制度来防止人才的流失。

    科学的晋升制度

    在企业内部，大部分员工都想通过自己的奋斗和努力，取得成功，甚至成为一名管理他人的领导者。因而，要提高员工的工作积极性，建立科学而合理的晋升制度是十分必要的。在许多企业里，大量优秀人才的流失，就是因为缺乏合理的晋级制度，使得优秀人才的努力与贡献没有得到适当的回应与重视。对于一个企业来说，如果晋升制度不科学，除了会让优秀人才因为失望而流失之外，也会存在大量隐患。比如，具有真才实干的人没有得到晋升，反而让善于拍马屁、投机之人得到了升级的机会，这就会给整个团体营造虚而不实、投机取巧的氛围。长期下去，没有人愿意去勤勤恳恳地工作，而是挖空心思地去钻营人际关系，最终会引起公司和部门内部的工作效率下降，人心涣散。

    因而，设置合理的晋升制度，不仅是公司人心稳定的重要保证，也是企业保持活力的必要措施。

    公平的薪酬制度

    如果行业内部的薪酬水平存在不公平的现象，员工将自己的报酬与本地区同行业的其他人或朋友相比之后，就会产生强烈的心理压力和抱怨。因而企业的薪酬设置一定要确保公平，同时还应具有一定的竞争力。当企业员工的工资待遇高于同行业的其他公司时，员工就会产生满足感，而不会被其他猎头公司挖走。在这种情况下，也有利于企业吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。

    在公司内部，也要注意薪酬制度的公平性，如果员工的付出和回报不能够成正比，也会造成工作热情的下降，甚至会辞职，另寻高枝。如果想要留住优秀人才，就一定要设置公平、科学的薪酬制度。这样才能让员工在物质利益的吸引和刺激下，安心工作，达到留住人才的目的。

    留人的四种办法

    用合适的岗位留人

    人的兴趣是决定其工作满意程度的重要因素，如果想要减少优秀人才“跳槽”，就需要提高人的工作满意程度。对于许多优秀人才来说，尤其是那些接受过高等教育的年轻人才，他们能做好某项工作，可这并不代表他们对这份工作满意，更不能保证他们不会“跳槽”。因而，企业在考虑给人才安排职位时，一定要充分地考虑到人才的技能、经验、知识和兴趣，要善于发现人才特有的工作能力，才能做到人尽其才。宝洁公司在招聘人才时，不仅要招聘成绩中的第一名，也要亚军、季军，有时连第四名都要。这不仅是因为宝洁需要“元帅”，也需要“士兵”，还因为“各有所长，各有所短”这个亘古不变的道理。也许这项工作很适合冠军去做，而亚军很适合那项工作，季军又很适合另一项工作。宝洁的这种策略是非常科学的，它能极大地调动人才的积极性和创造力，同时，它也为各种人才提供了一个展示能力的舞台。