第二章 中层领导的用人术（2）

    在用人时，有许多主客观因素左右着领导者对人才的态度，比如领导者自身的喜好、一些约定俗称的观念，等等，让领导者在用人与提拔上做法有失偏颇。因而为了能够用好身边的人才，中层领导需要了解一些注意事项，以避免用错人或埋没人才。

    懂得重用与自己持不同观点的人才

    一个成功的领导者要带领手下员工完成企业的共同目标，在用人时就不能以自己的风格与观念作为标准，要善于启用作风和观念与自己不同的人。这样既能体现领导者客观公正的用人态度，又能对其他员工起到很好的激励作用。

    也许有些爱唱反调的人会让你很头疼，但是若能耐心地听完他们的意见和争论，再冷静地思考，会发现这些反对意见往往会成为自己决策的重要补充。案例爱提反对意见的中尾哲二郎

    松下幸之助向来注重网罗人才。一天，有个替松下幸之助承包零件制造的厂家偶然向松下提到他有一个高级人才使他烦透了。

    厂家向松下幸之助抱怨：“我分派给他的任务，他什么都反对。总是说这不行，那不对，总爱唱反调。”松下听了，却觉得这个人很有自己的主见。于是对厂家说：“如果你不想用他，何不把他介绍给我呢？”

    松下幸之助在对这个叫中尾哲二郎的年轻人进行调查之后，发现他虽然爱提反对意见，但是他的意见都非常合理，而且很有高见，甚至有些意见比公司既定的方案还好。于是，松下毫不犹豫地邀请中尾哲二郎到松下公司工作。

    中尾哲二郎在松下公司担任技术员，他爱唱反调的工作态度丝毫不变，常常因为技术问题跟管理者或同事争吵不已。不过他在工作上十分投入，这些提议也显示出他非凡的专业技术。

    进入公司几年后，松下幸之助邀请中尾哲二郎加入松下电器公司的执行董事会，他也没有推辞，毫不客气地接受了邀请，当时他只有34岁。后来中尾哲二郎又成为决策部门的高级董事以至松下企业的副总裁。尽管受到了松下的重用，但是中尾哲二郎却没有改变自己爱唱反调的习惯。他不断地与松下顶嘴，坚持自己的意见，在董事面前提出异议。一直到他去世前，他都还曾与松下为了公事而争吵。但是，松下却认为，如果没有中尾哲二郎，那么也不会有松下企业的今天。松下幸之助能够成功地启用与自己风格不一样的人，除了中尾哲二郎之外，还有山下俊彦。这些不同风格的人才为松下公司作出了无可替代的贡献，他们的“唱反调”并不是故作姿态，想通过提出异议来表现自己。而是真心实意地从多个方面