第一章 中层领导的人才观（2）

    在选拔人才时，难免会有一些先入为主的观念误导着领导者，使之走入人才观的误区。一旦走进误区便容易产生不良的后果，比如使人才遭到埋没或人才流失等，进而导致公司利益遭到损失。目前，最主要的人才观误区是唯学历论、唯经验论、唯出身论这三个方面。

    唯学历论

    现在许多企业和公司在招聘人才时，常常带有“唯学历论”的倾向，将学历作为选拔录用人才的唯一条件。虽然学历很重要，但是如果不从实际出发，则未必能选拔出真正优秀的人才。现实中不乏高学历低能力的例子出现，并且没有高学历和大学文凭的人之中，也存在着不少才华卓越、取得巨大成就的人。学历只证明了一个人受教育的时间，而不等于一个人有真才实干。案例索尼公司的人才观

    索尼公司的创始人盛田昭夫曾写过一本总结自己领导经验的书《让学历见鬼去吧》。他在书中说，要把索尼公司所有的人事档案烧毁，以便在公司里消除学历上的任何歧视。而事实上，他真的将这种提法付诸行动。不仅如此，索尼公司在择人时就信奉“唯才是用”的宗旨，尤其是对于科技和管理人才的考核使用，主要是看其实际才能如何，而不是文凭与学历。因而公司在录用员工时，不管什么部门、职位高低，都要进行严格的考试。在分配工作和提升职位时，其主要依据也是考试成绩的好坏与实践能力的高低。在工作中，员工不论学历高低，只比能力大小、创造与贡献多少，这使得索尼公司的新产品不断问世，并畅销世界。索尼公司烧掉员工的人事档案，真正解放了人才，做到了唯才是用。在现实中许多中层领导未必能做得如此彻底，但是在选拔人才时也一定要擦亮眼睛，不要“唯文凭是论”，而失去了自己获得良才的机会。唯经验论

    现代企业在招聘人才时，都十分重视新员工是否具有本行业的相关经验。因为具有丰富经验的人才，可以在短时间内适应工作，为公司节省培训费用和时间。如果从短期的经济利益上来看，选拔有经验的人的确要为公司节省不