态度对待同级

    中层领导在与同级相处时，有些矛盾是无法避免的，比如工作责任不清、体制缺陷以及缺乏沟通等原因，都会导致各种矛盾的产生。既然如此，中层领导就需要勇于正视矛盾，而不能视而不见，不加理会；也不能因此针锋相对，使得矛盾更加激化。正确的做法是，先做出体谅、宽容的姿态，然后设法沟通、协商，用自己的谦让和诚意去打动对方，达到团结的目的。如果和对方实在无法达成一致，那么再采取必要的策略。案例王旦宽厚对同僚

    北宋真宗朝的宰相王旦，不仅是一位能干的宰相，而且宽容大度，待人以宽。王旦任宰相时，寇准为枢密使，但是寇准常常挑王旦的刺。由于王旦管辖的中书省和寇准所管辖的枢密院要相互传递文书，所以一旦中书省出错时，寇准就常常汇报给真宗，令王旦遭受了不少责骂。但王旦并没有辩解，也不记恨在心，只是叩头请罪。

    不久，寇准的枢密院在传送文书给中书省时，也出现了错误。于是，王旦的部下就高兴地告诉王旦，让王旦也去真宗面前告状。但王旦并没有这样做，只是淡淡地说：“送与枢密院修正、改过。”寇准收到后，觉得十分惭愧。又有一次，中书省的印章给印倒了，寇准立即要求将犯错的吏人治罪。结果不久，枢密院的吏人也犯了同样的错误，将印章给印反了，但是王旦并没有斤斤计较，而是问下属：“你们认为将印章印倒了是对还是错？”属下们都说不对。王旦于是淡淡地说了一句：“既然不对，就不要学他们好了。”

    在政治舞台上，能够这样豁达、包容他人的人并不多。王旦能够做到宰相的位置，也和他宽大容人的态度分不开。他颇得众人的信服，因而也极得真宗的信任。人与人之间总是会有矛盾，而在职场中涉及利益纷争，矛盾就更加频繁和激烈。作为中层领导，要以宽和的态度来对待自己与同级之间的矛盾，如果不涉及原则性问题和重大利益，那就尽量地保持谦让和包容的态度。这样既能保持团结，亦有利于自己的职业发展。学会“以曲代直”避免矛盾

    在和同级相处时，有时无法正面地提出自己的要求，也没有办法强迫对方去服从自己的意志。那么在这种情况下，中层领导可以灵活机动地避其锋芒，采用一些旁敲侧击的方法。比如在表面上赞同对方的观点和意见，不直接与他冲撞，而采取“曲线救国”的路线，达成自己的目的。否则，遇上一些心胸狭窄的同级，你还硬要往上撞，碰个头破血流才肯善罢甘休，到最后反而遭到他们的报复和忌恨。因而中层领导在这种情况下，何不聪明地选择先顺其意以保护自己，再采取适当的办法达成自己的意愿呢？案例李纲智荐张所