地发挥自己的才能，同时又避免他们因为恃才傲物而不服从管教呢？这里，我们提供以下方法供大家参考和借鉴：

    要有惜才之心与容才之量

    作为中层领导，对于倨傲不恭的下级可能会感到厌烦与害怕。厌烦是因为他们常常不听从自己的调令，害怕则是因为对他们的才能有所忌惮。但如果因为这种情绪，让你在工作中对倨傲不恭的下级有偏见，不敢重用他们，对他们也没有好态度，那么，只可能将事情变得更加糟糕。倨傲不恭的下级其实内心里是十分渴望得到他人的理解与认可的，当他们发现你的不友善态度时，可能会在私底下宣传你因为能力不如他们，而“嫉贤妒能”。所以，不如拿出“宰相肚里能撑船”的气度，大方地接纳他们，认可并适度地赞扬他们的才华，以德服众。

    另外，这种类型的下级之所以“目中无人”，凭借的还是自身特殊的能力。因而，作为领导者，从公司大局和长远利益上看，你应该懂得爱惜这类人才，如果能够为他们提供“用武之地”，那么，也会让他们对你这个“伯乐”产生无限的感激之情。

    可见，对待倨傲不恭的下级，如果你能够对他们持有宽容的态度，容忍他们并用自己的言行去感染他们，一定会取得良好的效果。

    适当引导其才能的发挥

    倨傲不恭的下级往往自命不凡，又爱瞧不起他人。作为上级领导，你应当让他们明白他们只是在某一领域里有特殊技能，在其他方面可能不如他人。你可以找个适当的机会挫一挫他的傲气，让他明白谦虚与平和的道理。另外，也要注意不能为了要打压他的傲气，就将他“冷冻”起来，不让他的才能得到施展。如果这样，不仅不会产生好的效果，反而会引起下级的反感，而导致逆反心理的产生。案例苏轼的第一位政治导师