当劳的员工都不曾因病住院，那么几千万日元岂不是白花了么？但是总经理藤田却不这样认为，他说，只要能让员工安心工作，对麦当劳来说就不会吃亏。

    麦当劳所采用的方法就是让全体员工及其家属都能得到一张诊断卡，凭此卡可随时住院。因而，日本麦当劳店的信条是：“为员工多花一点钱是绝对值得的。”从日本麦当劳对员工的投资我们可以看出，为员工投资，其实也是为自己投资。因为，只有让员工的权益得到保障与满足，员工才能死心塌地地为你工作。另外，还有一种投资，不是用金钱来衡量的，而是情感上的付出。这种投资，也远比金钱投资要更有效果、更能打动人心。特别是当下级遇见困难时，如果上级能够及时地“雪中送炭”，伸出友谊之手，会让下级深受感动并产生长久的感恩之情。案例令人感动的慰问金

    日本前首相田中角荣在担任自民党干事时，自民党的选举事务由他主持，因而十分繁忙。但是，他在繁忙之中，总是不忘派人将慰问金送到落选议员的家中，并且鼓励他们不要气馁，下次再接再厉。

    对于落选的议员来说，田中角荣的勉励已经使他们深受感动。而慰问金，更是加深了他们的感激之情。此后，拥戴田中的人也越来越多，渐渐地竟然形成了一个“田中派”。对于落选议员来说，慰问金是微不足道的，但是田中在他们受困时对他们情感上的勉励则是无价的。如果田中角荣将相同金额的钱或礼品送到当选的议员家中，情况就很不一样了。那些礼品和钱就成为了“锦上添花”，并无特殊之处，也不会有特别大的效果。只有在他人受困之时，伸出帮助之手，才能得到深厚的友谊。总之，作为中层领导，应懂得如何对下级进行投资，才能更好地做好管理下级的工作，成为一名深受下级喜爱与敬佩的上级。