会影响员工的工作积极性。要做到公平与公正，就必须注意以下几点：

    公正地评价下级

    每个人勤奋努力地工作，都希望受到上级的注意，得到上级的赏识。因而，作为中层领导，要善于观察和评价自己的下级。但是人是复杂的，一个人的能力和才干往往不能通过表象来判断，只有在长期的观察中，才能对一个人的真实能力有所了解，从而做出客观公正的评价。如果只重视和表扬那些喜欢做表面功夫的下级，那势必会引起那些工作踏实却不被人注意的员工的不满，说不定还会被人称做“昏庸”。因而，领导者心中应有一把秤，能正确地衡量出下级们的重量，才能获得下级们的敬重与服从。

    公正地用人

    一个部门能否实现平稳的发展，关键在于能否做到用人公正。如果重用了某些不应该重用的人，反而让骨干人才流失，就会造成部门和公司的损失。想要成为一名受员工欢迎的中层领导，就应该对所有的员工一视同仁，让有才干的人发挥才干，有潜能的人发挥潜能，充分地调动员工的积极性。

    公平地奖惩

    成功的领导者常常能够做到奖惩公平，只有这样，才能调动员工的积极性，营造部门内部人人争上游的局面。为了刺激员工的积极性，要对做出成绩的优秀员工进行奖励；为了提高工作效率、减少失误，要对不守规矩、犯错误的员工施以一定的责罚。如果奖励和责罚都没有客观的评定标准，只根据领导者的主观意志和一时好恶，势必会让员工产生抵触心理，从而导致部门绩效的降低，作为中层领导也难以向公司交代。

    因而，成功的中层领导一定是要公正无私的。只有做到公正与公平，才能服众，才能增强团体的凝聚力，最终获得员工们广泛的拥护。