如何看待批评。若能明白上司批评的意图，同时用诚恳的态度得当地对待批评，会给上司留下非常好的印象，也给自己在上司心目中的形象加分不少。与上级领导相处的禁忌

    古语云：“伴君如伴虎。”大凡能在官场中长盛不衰的大臣都非常注意自己与君主相处的方法与分寸，否则就容易招来杀身之祸。虽然在现代社会中，触怒上司不会招来杀身之祸，但肯定会让自己陷入不利的境地，甚至难以在公司立足。所以，中层领导在与上司相处时，一定要注意不要触犯与领导相处的禁忌。

    越权和越位

    作为一名中层领导，首先要对自己的权力和位置有一个清醒认识，才能在工作中避免越权和越位。管理讲究的是秩序，合理的秩序是公司有条不紊地运行的有力保证。一般高层管理者负责统筹全局、指挥协调，对整体工作负责；而中层领导则是高层领导的得力助手，往往负责某一方面的领导和组织工作。如果中层领导在工作中，不能够明白自己是干什么的、应该干什么，过于高估自己，就很容易造成侵越上司职权的事情。另外，在自己与上司发生矛盾的地方，一定要服从上级的指挥，听从上司的调令，还要及时地请示上级，通过协调、讨论和沟通等方式让自己的职权明朗、清晰。案例副总统布什的五项原则

    1979年，布什在竞争总统失败后，担任了里根政府的副总统一职。布什为了建立和保持自己与总统之间的信任关系，给自己规定了五项必须遵守的基本原则。在这五项基本原则里，其首要原则就是“美国只有一个总统，副总统不是总统”。在行使权力的过程中，布什也是谨守这条原则，决不越权行事。