失控。权力一旦失控，就容易产生不良的后果，因而在实际工作中，还应该懂得如何有效地控制权力。

    控权的规则

    掌控全局的主动权

    领导授权的目的是为了让下属为自己分担更多的职责，让下属成为自己的“替身”去管理工作中细微的方面，而领导控权的目的是要保证分授出去的权力能够实现整体的领导目标。因此，授权以后，中层领导应该将主要精力放在大事与掌控全局上，时时监控和关注全局的各个过程，掌握形势的变化，一旦发现授出去的权力发生偏离，则要马上纠正和调整。

    未雨绸缪

    中层领导的控权除了要掌控整体和大局之外，还体现在授权之前对被授权者的了解与预测。通过对被授权者性格、作风和能力的了解，便可以对授权后的形势与发展有一个大致的预测，因而便能在授权之前，挑选合适的授权对象，采取合理的权力制约方式。

    引导下级

    前面在讲授权的时候，曾说领导要给予授权的下级相当的信任。但是这并不意味着完全放手不管，而是应该善意地引导下级发挥权力的作用。下级取得职权后，能够按照自己的意思去安排工作和任务，中层领导不需要过多地干涉。但是中层领导可以给下级一些自己的忠告、建议以及经验之谈，让下级了解目前工作形势的发展、变化，为下级提供最新消息，适时地做出正确引导。

    权力的收回

    一旦发现存在滥用权力或者权力使用不当的情况，中层领导应果断地采取措施，比如撤职、派人接管等。但是，对于权力的收回和制约也应该注意方法和手段。适当的权力制约能够有效地杜绝权力的滥用，防止**现象的产生，引导权力发挥积极作用。而粗暴简单的权力收回和制止，则会极大损害被授权者的积极性、创造性，而且会打压团体内部的民主氛围。