后经济发展困难的时期，于是他采用集权管理模式，抵抗经济衰退期带来的影响；1953年至1955年，是日本经济高速发展的时期，于是他又采用分权管理的办法，推动各个事业部根据新形势迅速做出符合自身实际的调整，以应对竞争。松下幸之助的成功之道正是在于他深谙权力的集中与分散之道，因而，如果能够掌握好集权与分权的艺术，中层领导就更容易取得管理的成功。谨慎授权

    授权是领导者直接授予被领导者一定的权力，使其在领导者的监督与指挥下，做出明智的决策，完成本职范围内的工作。授权不仅是领导者的“**术”，也是领导者有效管理和完成工作的重要手段。

    遵循原则之“方”

    一般来说，授权时应该遵循以下几项原则：

    合理授权

    中层领导在授权的过程中，应该明确授权的目的。中层领导者肩负着公司和上级领导赋予的使命，应明白授权是为了更好地完成工作任务。应根据客观实际的需要，做出是否授权、权力授予的度是怎样的判断，而不能存私心杂念，搞特殊化，也不要因为想逃避责任、落得轻松而把权力过度授予下属，这样很容易造成无法收场的局面。如果过度授权，就会导致被授权者滥用权力，甚至大权旁落、难以收回。在中国古代，皇帝一味地信任宦官，导致大权旁落的事常常发生。明朝皇帝朱由校宠信宦官魏忠贤，将处理朝政大事的权力授予魏忠贤，不论魏启奏何事，皇帝都只是淡淡地说一句：“你自己看着办吧。”结果，导致魏忠贤肆意妄为，大力发展锦衣卫等特务组织，杀害了大量的重臣名将。这就是不合理授权的后果。