也是固定资产，主要包括厂房、设备、资金和技术，这是基础的。很多企业之所以都要有一个这样有形的东西，就是因为它的安全感和基础在这里。

    但是光有这一个轮子是不能走的，很多企业家用80%的投资额来打造有形资产这个轮子，可等这个轮子能走的时候，才发现已经没有钱在前边招兵买马。经常见到这样的企业家，工厂建完了，产品出来了，甚至做了一个非常简单的样本，然后找我问下一步怎么做。我问他总共投资了多少钱，他告诉我1000万。我又问他预留的做市场的钱能有多少，他说不到100万。也就是说，他要买一个小马拉个大车，怎么可能呢？当然有一些重资产的例外。

    对一般的企业来讲，在资金分配当中，你要了解五匹马的全貌之后，才能知道你资金的分配和资源分配的状况。大多数企业存在的误区，就是用了太多的钱在有形资产这个轮子上，使左边的轮子比较重，前面的马比较小、比较弱，结果车一下就陷在泥泞中拔不出来了。

    无形资产。有了左边有形资产这个轮子之后，还要在右边准备一个轮子。这个轮子就是无形资产，主要包括品牌、美誉度和知名度，也就是企业形象。在当今社会，经济全球化日趋完善，企业形象的地位更加重要，不再仅仅是企业营销的个重要方面，也是企业文化的一部分。

    企业五匹马

    光有两个轮子，企业着辆战车能不能走呢？也能走，但好比一个轮椅，因为系统不完整，车子走得比较慢，当然也很难走远的。很多老板光是自己想向前走，仅仅依靠两个轮子，结果企业走得不快、走得不远，在遭遇市场经济竞争中的崎岖道路的时候，往往就会颠沛流离，备受颠簸。所以，在有了两个轮子之后，企业必须另外打造五匹马来拉车，只有这样企业这辆战车才能走得更快、更远。

    领导层。领导层是把老板愿景和使命变成方向的人，他决定一件事情做得够不够对。所以，在一个企业中，领导层很关键，他们的见识与能力直接决定着企业的方向。要想打造一个有价值的高效能企业，必须打造好这匹马车，只有这样，企业才不能少走弯路，从而实现最大效率的系统创富。

    执行层。在确定一件事情确的正确方向的前提下，旁边要有一个左侧翼，叫做执行层。他们给企业提供执行力，完成企业领导层的决定。一个企业执行层执行能力的好坏，是一个企业实现自己目标的重要保证。所以，企业家都非常重视执行团队的建设，把建设高绩效团队作为企业经营的重要方面。

    管理层。在领导层的右侧翼有个管理层，提供管理和服务。管理层保障了一个企业在决定正确的前提下、执行力好的基础上，是企业运行得够快。