第三章 态度决定结果——系统创富的平台（5）

    我们从麦当劳的全球扩张中也能看到这个道理的影响，中国有八大菜系，而且每个地方都有非常美味的小吃，但是这些东西不能够突破空间的障碍卖到全球去，所以很难得到全世界的认可。而一个仅卖汉堡包炸薯条的小店却在突破了空间的障碍后，成了全世界餐饮机构的头号企业。

    一个心理学家做了一个有趣的测试：他把一条饥饿的大鱼放在一个透明的玻璃鱼缸里，然后在鱼缸中间放一个透明玻璃板，把大鱼隔在一边，最后在玻璃板的另外一边放了无数条大鱼平时喜欢吃的小鱼。这时，这条大鱼会怎么样呢？它会试图冲过来去吃那些小鱼。结果呢？它撞在玻璃板上，尝到了它能体会到的挫折感。但是第一次失败后它没有放弃，它认为可能是自己的助跑不够、力量不强或角度不对，于是再一次撞过去，结果再次撞到了玻璃板上。

    就这样一次一次地冲过去、又一次一次地遭遇挫折后，大鱼终于得到了结论：我吃不到那些小鱼。而当它得出这个结论的时候，它就彻底放弃了，不再会过去了。这时心理学家把中间的玻璃板拿起来，小鱼游到了大鱼的旁边甚至嘴边，但大鱼都不再去吃那些小鱼。因为它怕再撞到玻璃板上，此时已经有个无形的玻璃板包围了它。

    在现实中，很多人也像这条大鱼一样，在创业初期时有很多梦想，有远大的目标，想过美好的生活，但在遇到了一些障碍和挫折，经过无数次失败的尝试后，他最终得出一个结论：我不是那块料，我赚不到那个钱，我一辈子就这个穷命。于是便放弃了梦想和目标，甚至当机会真的来的时候，也不愿意再试一试。

    在我们的生活中，很多人只做了一次，但重复了很多年。很多人30岁就已经死了，只不过等到80岁才埋。我们要想成功，要想成长，就必须突破限制，绝不要画地为牢。

    中国如今已变成世界市场的一部分，越来越多的中国企业在世界经济舞台上占有一席之地，以后中国必定会成为全世界经济的一个亮点。只要我们在本土把产品做好，在做产品和服务中拥有国际视野，敢于突破空间的障碍，我们就有机会进入更大的市场，成为中国第一、世界第一。商业竞争中的空间，不仅仅是指地理的空间，还包括思维的空间和心智模式的空间，包括假设和结论。只有越过这些障碍，我们才能走上一条系统创富的道路。

    陷阱四：背景中的主题

    我们再来看下一个测试：

    图3-11

    在图3-11中，你看到了什么？是2个人吗？是4个人吗？是8个人？其实这个图形最想让你看到的是中间的宝塔，它在整个图形的中间，但是我们看不见它，偏去数那些人头。为什么？因为我们习惯了首先注意背景中比较醒目但却不重要的因素，而忽略那些真正重要的因素。

    而在图3-12中，你又看到了什么呢？是看到一个老婆婆吗？是看到一个少女吗？其实这个图形中，两个图像是并存的。为什么我们只见其一，不见其二?就是找不到背景中的主题。

    图3-12

    今天的创富背景也是一样，我们面对的是同一个时代，在同样一个国家，但是有的人看到了机会，有的人却没看到。事实上，今天中国的机会真是太多了，但为什么大家总愿意齐堆挤在一起呢？这就是因为很少人能看到真正的机会。

    大家不妨思考一个问题，很早以前，说起可乐类饮料，你会想到可口可乐、百事可乐等品牌，但是说起被子、枕头、床单，你会想起哪些品牌呢？很多人都说不上来，因为市场上没有哪个牌子能够令消费者耳熟能详，能够成为该行业的知名渠道品牌。而这就是我们身边的创富机会。

    东方喜家坊的黄冠桥先生看到了这个机会！他果断地投资了这个行业，成立了东方喜家坊管理集团有限公司，经过不断地摸索和实践，创立了中国家纺终端盈利的黄金模式。现在喜家坊已经有了三十几家分店，而黄冠桥的目标是在2010年年底开设100家分店。现在，在他所在的领域中，