给人才一个适合的舞台（1）

    “天才是在某一领域的天才而不是全才，要懂得给他们适合的舞台，让他们去自由发挥，你才能得到你想要的。”

    如何雇到最优秀的人才，又如何培养员工的忠诚度，将他们留住，不被无处不在的竞争对手或“猎头”公司挖走，一直以来是企业管理者面临的一个棘手的问题。企业领导人心中总有道难以逾越的坎儿，这就是“人才流失”。不计其数的西方现代企业发展经验表明：当企业的人才流失率超过一定标准时，企业就进入了危险地带，甚至将会导致破产与灭亡。

    面对这样的悲惨下场，谁还敢越雷池一步？所有公司都会面临到一个问题：怎么样处理人才的成长？唯一的解决途径就是创新和内部创业。自然资源和物质资源终归是有限的，唯有人力资源，才是永不枯竭的战略资源；人才优势，是最需培育、最有潜力、最可依靠的优势。

    当今时代，综合国力竞争的广度和深度前所未有，谁掌握了人才竞争这个关键，谁就能永续发展、长盛不衰。培育好、开发好、利用好人才这个第一资源，形**才辈出、人尽其才的生动局面，给人才一个适合的舞台，他才能在自己的岗位上发挥自己的特长。

    对人才求全责备，不知用人之长，往往责人之短。用人者要知道每个人的长处和短处，这样才能做到知人善任，人无完人，免不了有这样那样的缺憾，决不能因为他的短处而否定其长处。每个人的“长”与“短”不是一成不变的，它们不仅发展变化，而且在一定条件下，两者还互相转化。

    这就是说，每个人都有自己的可用之处，只看是否用得适当，是否用其所长，扬其所长，要善于、敢于用人之长，只有这样，才能做到人才辈出。把一个人的长处发挥得当，甚至有可能发挥到极致的话，往往可以一个人干出几个人的活来。耕地的时候马不能代替牛，这是牛的长处，马的短处，而到了战场上马却能冲锋陷阵，这便是马的长处，牛的短处，成功的领导者就是擅长分别牛、马，把他们用在适当的地方。一个领导者在用人时若能学会使用“人之短”，同时将“人之长”和“人之短”结合起来，就会找到帮助自己获取成功的满意之人。

    乔布斯说苹果公司就是这样一个给人才提供平台的地方，但是这个平台不是普通的平台，他一定让你在这个平台上顺风顺水，因为“苹果”懂得每个人适合做什么并让他们在适合的岗位上发挥最大潜力。

    1998年，苹果公司的运营只能用“一团糟”来形容：库存臃肿、制造部门效率低下，1997年“苹果”损失超过10亿美元。但这一切对有着多年库存管理、制造和分销运作经验的库克而言，并没有到绝望的地步，他曾在IBM供职长达12年，负责IBM的PC部门在北美和拉美的制造和分销运