拿到大任务，要细分目标（1）

    在工作中，我们都见过这样的人：怀有大干一番事业、做出辉煌成绩的想法与抱负。可只是把这些想法挂在嘴边，总不见行动，于是每天都止步不前。很多时候，这与他们不能够细分自己的目标，导致目标过远过高，难以付诸行动有直接的关系。久而久之，目标就成了空中楼阁，无法被脚踏实地地实现。

    为了避免成为一个空谈主义者，我们首先该做的就是将我们的终极目标化为明确的具体目标，化为实际可行的目标，并且立即朝着这个目标行动。

    美国管理学家古特雷提出，每一处出口都是另一处的入口。上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。把你的长期目标分成一小段一小段来实现，就不会让你因终点太遥远而倦怠。比如说一个业务经理或者说是一个经销商，他整个团队的月度目标是30万，那详细的计划就是一天要有一万的业绩，然后这一天的业绩再分成由哪一部分人去达成，然后他们再去成交多少位顾客等。这样的计划就够详细，目标就容易达成。如果没有这些详细的计划，那30万的业绩很可能只是空想。

    所以，我们必须在终极目标的指引下，列出一个个近阶段的目标。这个阶段可以是10年，也可以是6个月，但一定是有实现的可能性的，并且能够激励你为此努力。

    要知道，任何大的目标的实现，都是依托在一个个小的阶段上的。要想让想法成为现实，你就要安排好眼前的生活，设定出一个个比较具体的按照你的思想行动的目标。这些具体目标的设立原则就是“我现在做的，是否使我更接近目标”。

    在工作中，也是同样的道理。面对一个大的任务，也许我们会觉得无从下手，这正是目标过于宏观的缘故。但是，当我们能够冷静地将这个任务细化的时候，我们就会发现，每一个小的目标都是我们所