尔先生说，当他在美国钢铁公司任董事的时候，开董事会总要花很长的时间在会议里讨论很多很多的问题，达成的决议却很少。其结果是，董事会的每一位董事们都得带着一大包的报表回家去看。

    最后，豪威尔先生说服了董事会，每次开会只讨论一个问题，然后作出结论，不耽搁、不拖延，结果非常惊人，也非常有效。所有的陈年旧账都清理了，日历上干干净净的，董事们也不必再带着一大堆报表回家，大家也不会再为没有解决的问题而忧虑。

    这是个很好的办法，不仅适用于美国钢铁公司的董事会，也适用于你和我。

    这就是良好的工作习惯之三：当你碰到问题时，如果必须作决定，就当场解决，不要迟疑不决。

    下面是良好的工作习惯之四：学会如何组织、分层负责和监督。

    很多生意人替自己挖下了一个坟墓，因为他不懂得怎样把责任分摊给其他人，而坚持事必躬亲。其结果是，很多枝枝节节的小事使他思想非常混乱，使他总觉得很匆忙、忧虑、焦急和紧张。

    要学会分层负责很不容易。如果找来负责此事的人不负责任，也会造成很大的灾难。

    但是分层负责虽然很困难，一个做上级主管的，如果想要避免忧虑、紧张和疲劳，却非要这样做不可。

    米开朗琪罗是人类史上杰出的艺术大师，他无论雕刻或是绘画，速度都很慢，总是花许多时间在那里沉思、推敲、琢磨，力求作品的完美。

    有一次，友人拜访米开朗琪罗，看见他正为一个雕像作最后的修饰。然而过了一段日子，友人再度拜访，看见他仍在修饰那尊雕像。

    友人责备他说：“我看你的工作一点进展都没有，你动作太慢了。”

    米开朗琪罗说：“我花许多时间在整修雕像，例如：让眼睛更有神、肤色更亮丽、某部分肌肉更有力等。”

    友人说：“这些都只是一些小细节啊！”

    米开朗琪罗说：“不错！这些都是小细节，不过把所有的小细节都处理妥当，雕像就变得完美了。”