名计算机专业的博士，完全不对路。怎么办？唐骏又采用了高姿态的强势方式。别的律师都是按小时收费，无论事情办不办得成，谈一个小时就要付一个小时的钱，这是行规。对唐骏来说，他要改变这种不合理的收费模式。他采取的方法是把价格透明化，这是他最核心的竞争力。他在广告上明确注明：从学生签证转工作签证600美元，转绿卡1500美元。另外，对客户而言，比价格更重要的是成功率。抓住这个心态，唐骏又采取了一个高调方式：不成功不收费！更重要的，别的律师事务所的广告措辞通常是模糊的：本事务所成功率“较高”。而唐骏则说：目前本律师事务所成功率100％！因为当时唐骏办理的签证也只有一次，所以他才敢这么说，这多少有一点“投机”色彩！但这反映了唐骏善于利用自己差异化竞争的优势的智慧之处。

    1994年，抱着“偷师学艺”的本意，唐骏放弃自己的“皮包公司”，担任微软总部WindowsNT开发部门的高级经理。回顾此时的经历，唐骏这样说道：“我进入微软以后，在一万五千人中是倒数第一，在技术方面是最差的，我若在技术上与他们竞争，过二十年三十年我也不过是个普普通通的人，顶多是个高级工程师。我想应该避开和他们正面竞争，走差异化竞争路线。在那五个月后发现开发模式上的错误，英文版本开发出来后，需要过八个月中文版本才开发出来，过五个月日语版本才开发出来。好多人都注意到这个问题，也有好多人提出来许多书面方案交给经理，将近有八十多份，但是你想想你要作为那个经理，你会看这么多的方案吗？所以，交书面方案效果甚微，我就想如果我自己解决了这个问题，即找到了方法也找到了技术支持，那样就很有效果了。然后我就开始发挥我勤奋的因素，利用晚上和周末的时间分析这三种版本的共同之处和不同之处，找出一种模式可以将三种不同版本都用这一模式进行开发，又找到了技术支持，然后写了一份书面报告，不仅提出这个问题也解决了这个问题，我将编的程序都放在这里面了。经理开会议一致通过了该方案，决定公司3500个人都使用这种研发模式，这样就需要成立一个宣传部门，在公司宣传这种模式，我称之为唐氏研发模式，理所当然的候选人就我一个，没有竞争对手，就在我刚进入微软八个月后就当上了部门经理。”