项目。

    由于李嘉诚在塑胶业内声誉日隆，实力也日渐强盛，因而被大家推举为香港潮联塑胶业商会主席。潮籍塑胶商在香港可以说是具有举足轻重的地位。此时李嘉诚的兴趣只在经商，而且已越来越热衷于经商，对担任政府或社团公职没有多大兴趣。不过，他在任潮联塑胶业商会主席期间，仍勤力而为，不负众望，尤其是做了一件至今仍被传为佳话功德无量的好事，即“挂帅救业”。

    1973年的石油危机给香港塑胶行业带来了灾难性的影响。眼看塑胶业越来越萎靡，当时的李嘉诚已经把经营重点转到了地产上，而且也收到了相当不错的效益。虽然说这次危机对长江实业的影响并不大，但是李嘉诚还是挺身而出，他出于公心和义务，帮助香港的塑胶业度过了这次危机。

    李嘉诚在这次救业大行动中，还有一个惊人之举：他将长江公司的库存原料匀出了1243万磅，以低于市场价一半的价格救援停工待料的会员厂家。在直接购入国外厂商的原料后，他又把长江本身的配额20万磅，以购入价格转让给了需要量相对较大的厂家。在危难之中，受李嘉诚帮助的厂家多达数百家。李嘉城此举真可谓雪中送炭，雨中送伞。他因此也被人们称为香港塑胶业的“救世主”。

    在此次救急中，李嘉诚想到的是整个香港的塑胶业，想到的是塑胶业的同行，李嘉诚不忍心看到他们蒙受巨大的损失。他为人着想的思想和行动再一次他的声誉和声望如日中天。而这种信誉和声望又给他带来了无穷无尽的生意和财富。

    像李嘉诚这样，救人于危难之中，不但能赢得人缘、信誉及声望，也会为日后创大业赚大钱埋下伏笔。这不仅是李嘉诚的经商之妙诀，其实也是他做人的品质问题。

    智慧小语：向来商场如战场，让人感觉到的是，一般商场上的对手们一旦撞到，都跟战场上的一样，“仇人相见，分外眼红”，为了自己的利益会无所顾忌的跟对方竞争。尤其是同行之间，同行相妒，一般遇到更会是竞争敌对关系了。其实，在商场上为自己的利益而像猛虎野兽一般的商人都是目光短浅，而为自己谋利而不惜损害竞争对手利益的商人更是愚蠢至极。在商场上，单打独斗不会那么容易成功的。精明的商人要的是合作，是如何跟同行搞好关系，赢得别人的敬仰和信赖。能不能真正为同行着想，这是能不能给自己减少敌对关系，得到商业朋友支持与信任的关键。