确保今日的扩展不会变成为明天的包袱

    李嘉诚如是说：我在1979年收购“和黄”的时候，首先思考的是如何在中国人流畅的哲学和西方管理科学两个范畴内，找出一些适合公司发展的坐标，然后建立一套灵活的架构，发挥企业精神，确保今日的扩展不会变成为明天的包袱。

    精彩解读

    入主和黄，是李嘉诚一生最辉煌的作品。李嘉诚以一种超人的勇气与胆略，以小博大，在汇丰银行的支持下，实现了兼并和黄的目的。

    和记黄埔集团是当时香港的第二大洋行，同时它是香港十大财阀控制的最大上市公司。它由两大部分组成，一是和记洋行，一是黄埔船坞。和记洋行成立于1860年，主要从事印度棉花、棉毛织品、中国茶叶等进出口贸易和香港零售业。到二战前，和记下属公司发展到20家，有了一定规模。

    黄埔船坞始创于1843年，最初在铜锣湾，日后几经迁址，不断充资合并易手，逐渐成为一家公众公司。二战后，几经改组的和记洋行落入祈德尊家族之手。20世纪60年代后期，祁德尊雄心勃发，一心想成为怡和第二。60年代末至70年代他把黄埔船坞、均益仓、屈臣氏等大公司和许多未上市的小公司统统收归旗下。接着他又瞄上了香港的房地产，就关闭了九龙半岛原来的码头船坞，将修船业务与太古船坞合并，迁往青衣岛，并将其他仓场码头，统统转移到葵涌去发展。腾出大片地皮之后，祈德尊大兴土木，逐渐使地产成为和记集团的支柱产业。

    祁德尊在商界有“食饮过旺，消化不良”的美名。他一刻不停地吞并企业，鼎盛期所控公司高达360家，其中有84家在海外，可是有不少公司状况不良，效益负增长，使他背上沉重的债务。1973年股市大灾，随之是世界性石油危机，接着又是香港地产大滑坡。和记集团终于支撑不住，掉入了财政泥潭，接连两个财政年度亏损近2亿元。

    1975年8月，汇丰银行注资1．5亿港元解救祁德尊，条件是和记出让33．65％的股权。于是，汇丰便成为和记集团的最大股东，黄埔公司也因此而离开了和记集团。和记成了一家非家族性集团公司，由从未有过主持巨型企业的韦理主持千疮百孔的和记的一切事务。1977年9月，和记再次与黄埔合并，改组为“和汇黄埔（集团）有限公司”。

    李嘉诚从硝烟弥漫的九龙仓战役的**中退了出来，就集中全力瞄准了和记黄埔。恰恰这时他看到了和记黄埔的危机，就想趁虚而入。早在李嘉诚暗暗吸纳九仓股票时，他就获悉汇丰大班沈弼暗放风声说：待和记黄埔财政好转之后，汇丰银行会选择适当的时机、适当的对象，将所控有的大部分和黄股份转让出去。这个消息对李嘉诚来说，确实是天大的福音。长实财力不足，如果能够借助汇丰之力，那么收购的成功率就能有50