站着的合影照片，被一位领导人赋予“中国人坐着意味着真正站起来了”的深刻含义，成为中国人扬眉吐气的经典事件。从1997年到1999年的两年间，海尔通过设在欧洲的设计中心和营销中心实现了本土化经营。这期间海尔还在欧洲实现了市场、产品和人员的多元化：海尔在德、英、法、意等国家的家电市场渐渐扎根；海尔产品也从冰箱、空调等白色家电产品扩展到黑、白、米色系列家电；海尔在欧洲、当地的设计开发人员、市场营销人员开发并销售满足欧洲消费者个性化需求的产品，海尔在欧洲深深地扎下了根。从1998年开始，海尔在海外市场的销售额逐年翻番。1999年，海尔人再赴科隆，本土化思路在欧洲市场初步体现。2000年，海尔在欧洲市场的销售额比1999年增长了4倍，多元化奠定了海尔国际化大踏步发展的坚实基础。2001年，海尔已经从消化吸收发展到创新品牌。科隆国际家电博览会展馆14号展厅依然如故，但三度参展的海尔今天已经完全是以欧洲本土化名牌的崭新形象亮相的。

    意大利《24小时太阳报》是欧洲最著名的财经大报之一。该报记者写道：“中国对意大利在白色家电领域的领导地位形成挑战。今天，中国最重要、最有竞争力的家电制造商海尔集团来到了科隆。随着海尔在过去几年里的推进，拥有70亿美元的意大利家电市场面临巨大的挑战！”对海尔三次参加科隆国际家电博览会的发展变化，科隆国际家电博览会组委会的副总裁卡尔卡女士最有发言权。她是海尔三届参展的忠实见证人，她说：“海尔每一次参展都有全新的形象，今年的海尔展厅设计与众不同，非常高兴海尔能向科隆国际家电博览会提供高质量的产品。科隆国际家电博览会是一个国际性的博览会，海尔的参加充分证明了这一点。”

    作为海尔的首席执行官，当张瑞敏亲眼看着蓝色的海尔旗与德国、荷兰、意大利等国国旗在风**舞时，心中有一种莫名的感慨，张瑞敏圆了自己多年来的梦，这个梦就是创世界名牌，为民族工业争光。张瑞敏说：“与跨国企业抗争，中国企业如果失败，海尔也愿意成为最后倒下的一个。”

    智慧小语

    在挑战面前，失败并不可怕，可怕的是信念的垮塌，即便倒下，也要坚持到最后，正是有了这样坚定的信念做支撑，张瑞敏才可能在与跨国企业抗争的过程中，常变常新，勇往直前。