力，从而也失去了前进的动力，变成了落伍者。这种例子在海尔的发展过程中屡见不鲜。有的人曾为海尔出过力、立过功，有的人也曾为一个单位工作局面的开拓做出过贡献，但在获得一定的成功后，他们身上的那种朝气却不见了，代之以志得意满故步自封，工作则每况愈下。

    《中庸》说：“致广大而尽精微。”这其实也是领导的要义。在企业生命周期的不同阶段，领导者面临的任务是不同的。创业的初期，领导的作用主要体现在发动组织，为创建一个新组织提供所需的动力，领导者是精神鼓舞者；随着企业进入正常发展的阶段，领导者转而以现实挑战者的面目出现，通过提高目标或制造紧迫感来给企业施压。居安思危是成功的领导者非常显著的特征。有时他们比别人更早地看到预警，有时仅仅因为他们从不满足。他们总希望事情比现在更好。抚今追昔，张瑞敏深有感慨地表示，OEC管理最关键的一点，就是一丝不苟地坚持。只有坚持不懈才能使一种制度从强制到最后成为员工的自觉追求。制定一项好的制度不易，能够坚决执行则更重要，天天坚持不懈地往前做，就会从量变到质变。

    智慧小语

    俗话说：打江山易，守江山难。历史上，多少辉煌一时的王朝最终灭亡，都是由于不能慎始慎终的缘故。企业在再创业的过程中，不可避免地会遇到这样一个难题：一方面生存的压力小了，另一方面对人员的素质要求更高了。因此，如何才能不断地自我加压，始终保持初期那种创业的冲动和**，不断学习提高素质和觉悟，成了企业能否保持高速增长的关键。