集成创新，站在巨人的肩膀上

    张瑞敏如是说：“海尔在技术开发上，并不是所有的创新都要从零开始。海尔人把这种集成创新的能力称为整合力，这就好比是‘站在巨人的肩膀上’，你只要站在巨人的肩上，就可以比巨人高。”

    精彩解读

    海尔创业二十多年来最大的收获便是创新。张瑞敏认为，海尔的创新不仅表现在产品等有形的东西上，更多的还是观念与思维方式的创新。与其他企业的创新方式相比，海尔最大的区别就在于集成创新的能力。尽管海尔也和众多因改革开放而带来生长机遇的家电企业一样源于“舶来”，但却没有止步于“引进——落后——再引进——再落后”的境地。对于海尔在创新技术方面走过的路，张瑞敏深有感慨地说：“海尔在技术开发上，并不是所有的创新都要从零开始。海尔人把这种集成创新的能力称为整合力，这就好比是‘站在巨人的肩膀上’，你只要站在巨人的肩上，就可以比巨人高。”

    张瑞敏将海尔集成创新的发展路径分为“四部曲”——第一台引进，第二台国产，第三台出口，第四台当地生产。海尔学习和开发冰箱技术的过程，便是海尔创新“四部曲”最好的诠释。1984年，海尔从德国引进了当时国际上最先进的生产技术，开发了第一台冰箱。随后，海尔用了6年时间，消化并吸收了2000多项国外冰箱生产的先进技术。在夯实了技术基础之后，海尔开始根据中国的实际情况进行产品创新。其中最令人称道的是，将欧洲人的小冷冻室改为适合中国国情的大冷冻室，迅速成长为市场名牌。走出国门后，海尔采用变频技术和宇航材料，在美国生产了对开门大容量冰箱，实现了冰箱保温层厚度减半、省电一半的效果。目前，美国海尔生产对开门大容量冰箱的技术已反哺中国海尔，使得海