个角度来看，既然农民买不起家电，就没有必要下功夫去研究这个市场。然而，面对同一个事实，完全可以有不同的认识：就是因为购买力低，所以潜在的市场非常大。

    三、技术创新：

    海尔刚起步的时候，对一些先进的技术并不在行，只有老老实实地做，在做的过程中不断地吸收消化，在此基础上再创新。张瑞敏表示，企业技术创新的关键不在于自己拥有多少技术力量，而在于能够整合利用多少技术力量。比如，海尔拥有很多的博士毕业生，但是张瑞敏并不刻意要求他们为企业创造多少利润，而是要求他们能够整合众多的博士来共同完成项目。

    四、组织创新：

    海尔最早的组织结构是直线职能式结构，而后发展为矩阵结构，最后才是市场链结构。整个组织结构的演变缘于海尔组织创新的观念，就是企业要建立一个有序的非平衡结构。

    五、市场创新：

    张瑞敏将海尔创世界名牌的三部曲称之为播种阶段、扎根阶段、结果阶段。“播种”阶段就是打自己的品牌进入国际市场；“扎根”阶段就是当地设计、当地生产、当地营销；“结果”阶段也就是“三融一创”——当地融资、当地融智、当地融文化，创本土化名牌。

    六、文化创新：

    在国外，人们通常把一个事业部叫做战略事业单位(SBU)，这就意味着战略事业单位自负盈亏，有自己的市场定位和市场战略。张瑞敏提出，海尔文化要使每个员工都成为创新的SBU，把企业的战略与企业全体员工紧密联系起来。在海尔技术中心，每个技术研究人员都与中心签订了经营合同。原来做设计的时候，设计出来的东西在市场上有没有用，设计人员根本不清楚；而签订经营合同后，开发的产品要直接面向市场，市场效果的好坏，完全由自己承担。在这个过程中，技术人员变成了面向市场的经理。

    老子说：“圣人处上而民不重，处前而民不害，是以天下乐推而不厌，以其不争，故天下莫能与之争。”正是由于海尔的不断求新，才使其始终处于“以其不争，故天下莫能与之争”的优势境地。张瑞敏如是说：“我很欣赏乒坛常青树瓦尔德内尔，他每次出现都变换打法，他的面孔是老的，而打法永远在创新。从这个意义上讲，他就是一个新人，我欣赏他这种不断创新的精神。海尔也一样，一定格就麻烦了！”

    智慧小语

    创新不是一个孤立的概念，更不是一种形式上的空想和口号，只有全方位、立体化地制定出创新的战略思路，并身体力行地实践应用，不断打磨，才能形成企业强大的核心竞争力。