，产业资本与金融资本的结合尚处于原始阶段——以上市公司股权抵押贷款，拿金融机构的资金来充实自己的现金流量；以投资证券公司的名义拿钱给证券公司炒股，这样的手法，图的是眼前的利益，冒的是极大的风险。而张瑞敏恰恰抓准了时机，2000年，海尔集团的产值是400亿元人民币，利润是32亿元，净利润率在5%-6%之间，净利润为大约20亿元左右。有了这笔钱，海尔自然有了底气。而且从2000年开始，市场价值比较低，这又给了海尔机会。更重要的是，2000年7月的海尔手机香港上市，坚定了张瑞敏的决心。

    在海尔集团举办的“2001年度全球营业额突破600亿元暨构筑产融结合跨国集团研讨会”上，张瑞敏首次向外界透露了他的三大发展战略：创造有价值订单，不打价格战；整合全球资源的国际化、本土化并上升到竞争合作的形式；面对今后的发展，构筑产融结合的跨国集团，通过投资金融业产生跨行业的协同效应。业界人士称，这是张瑞敏亮出的三张王牌，也是海尔构建真正跨国集团的三个支点。而在未来的战略中，投资金融、构筑产融结合的产业格局才是撬动世界市场的海尔杠杆。

    智慧小语

    进军金融业是张瑞敏早年的一个梦想，在海尔产业链与金融资本链达到和谐共振的那一天，一个全新的海尔也就出现在东方的地平线上。