推动了海尔的学习型团队建设，可见，海尔学习之风的兴盛和领先。

    一直以来，张瑞敏比其他企业家更早地接触到西方的管理思想和管理实践，比如《世界是平的》进入大陆之前，他就买到了台湾出版的繁体版。从哈默尔、波特、韦尔奇到杜拉克，他海纳百川般地去吸纳国外优秀的管理思想，为我所用。他研究松下、戴尔、GE等国外成功的企业的管理实践，并从中国传统文化中吸取智慧。他表示：“对我而言，学习是终生的事情。我的许多重大决策都直接来源于学习和研究。”

    张瑞敏在接受某杂志记者访问中说：“中国企业的领导人，有一个比较致命的问题，不太肯学习。一个人一旦丢失了属于自己的东西，就可能失去一座金矿。学习的过程，就是开采金矿的过程。通过多观察、多吃苦、多研究，就能把学问迅速转化为行动，也是最终的竞争优势。”另外，张瑞敏还认为，领导者和普通员工的差别，不在8小时之内，而在8小时之外，用他自己的话说，“8小时之外你要充分地去学习、钻研、提高，并且思考。多观察、多吃苦、多研究，就能把学问迅速转化为行动，也是最终的竞争优势。”

    多年以来，张瑞敏凭借自己不断地学习，一点一滴地提升了企业管理的水平，使海尔由一个亏损147万的小厂变成了营业额过千亿的集团。

    智慧小语

    知识改变命运，知识是人类的营养品。张瑞敏对知识的学习和行动能力让海尔永远领先一步，被称为单枪匹马地改变中国没有国际品牌的历史。我们在工作与生活中都离不开知识的运用。在运用知识的同时，知识工作者不可避免地会遇到为了绩效而自我加压。人们通过知识不但可以进行自我约束，也能更有效的提高自身工作能力和生活水平。