此外，柳传志还建议企业要把目标制定得稍微宽一点，也就是最好的情况会怎么样，最坏会怎么样，还有最大可能会怎么样。柳传志说：“要把这些情况都想得比较透，环境因素要想得稍微宽一点。最坏无非是无论如何不能让企业的现金流、资金链断裂，不能让企业破产。”

    而把“最坏”的结果想清楚之后，就要向最好的方向去努力，并不断地调整战略以适应努力的方向。柳传志说：“至于什么时候调整，根据什么调整，不能仅凭外面的一些经济学家，或者是各方面的像我们这样的情报，一定要以自己企业本身在市场中得到的真实感觉和外边谈的情况的综合判断来决定调整。”

    柳传志觉得，企业管理的基础内容就是如何制定和执行战略，学会用企业自己的经验教训和别的企业的经验教训进行复盘，进行综合提高。而最关键的一点，还得依靠企业苦练内功，确保运作的各个环节达到最优，并利用这段时间进行培训。柳传志强调，企业做好这些，都是为了形势一旦回暖，就可以大幅度地收复失地，不但可以把损失抢回来，还可以大规模地扩张，也就是前面提到的“向最好的情况努力”。

    智慧小语

    在这个世界上，任何事情都是有可能的。如果你在经商的时候总是往好的方面去想，那么结果往往是不尽如人意的。如果你能够先做好最坏的打算，然后再努力去做，那么结果往往会向好的方向发展，从而取得圆满的结果。企业需要资本意识更需要危机意识，首先要考虑创业的好处与坏处、做好最坏的打算，同时不要忘记朝好的情况奔。