让员工成为发动机

    柳传志如是说：“在联想，我们要求各层的骨干员工能成为发动机，而不是齿轮。CEO是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。他们不是被动地运转，而是充分地发挥聪明才智。”

    精彩解读

    在精神激励方面，柳传志堪称管理学大师。在联想创办之初，柳传志采用的主要激励措施就是精神激励，因为在那个年代，大多数的员工都是从计算机所出来的，个个都是学识渊博的人才，但才能却得不到施展。所以他们对精神的要求很高，具有很强的爱国主义精神，办公司就是为了实现自己的人生价值和目标。所以这一时期，联想就提出了“看功劳不看苦劳”、“研究员站柜台”、“斯巴达克方阵”等的口号。

    1993年，面对外敌夹击、业绩又未能达标的局面，柳传志亲自写下了“扛起民族计算机工业大旗”的战表，带领全体员工一起去电子部誓师，当时的胡启立部长还率同副部长一起迎接。柳传志慷慨陈词：“扛起民族计算机的大旗，不是意气用事，像义和团那样的义气在今天已经没有用，一个国家有了经济实力才能有尊严。”听了柳传志这番话，在场的人莫不为之动容，员工的士气被鼓舞到了最高点。

    1995年11月