道不同，不相与谋

    柳传志如是说：“因为他违背规律，资金链是个问题，但最关键的问题还是人。一下子招那么多人，几十个、上百个的培养，没有经过总部文化的熏陶，拉出去就给很大的权力。”

    精彩解读

    在用人方面，柳传志一直奉行一个原则：道不同，不相与谋。顺驰不动产创始人孙宏斌就是一个典型的例子。1989年，孙宏斌只不过是联想的一个普通销售员，但是由于他争强好胜的性格，为联想创造了卓越的业绩，1989年10月，孙宏斌被任命为企业部经理，负责汉卡和微机产品的全国分销业务。后来成立的顺驰不动产公司，发展极其迅速，在短期内收回工程回款，拼命圈地，成立不到几年的时间，销售额直逼万科。但由于孙宏斌桀骜不驯，目中无人，再加上国家从2004年开始宏观调控，顺驰的发展逐渐放缓，直到最后被迫易主。

    谈到柳传志与孙宏斌的恩恩怨怨，还要从孙宏斌刚刚加入联想说起。当年，柳传志正忙于香港方面的事情，而且想组织一个全国性的网络分公司。但是老的创业元老都愿意留在北京，因此计划一再拖延。25岁的孙宏斌上任后，带着一群热血青年，二个月就成立了13个分公司，把积压的产品销售了1000万，大大缓解了联想的压力。一时间，孙宏斌的威望大增，柳传志对他寄予厚望，并决定合并两个部门，统一归孙宏斌管理。柳传志多次在公开场合赞扬孙宏斌，为他树立权威，孙宏斌俨然成了柳传志最得意的接班人。

    随着事业的发展，孙宏斌的私欲逐渐膨胀，他开始拉帮结派，绕开人事管辖，把心腹调动到重要的职位上。他一手挑选了全国13家分公司的总经理，各个对他忠心耿耿。孙宏斌制定培训计划，要求新人入职前对自己表达忠心。不仅如此，孙宏斌还不断地给新人灌输一种思想——柳传志身边的老人都是庸人，年轻人做事经常受到打压，才华不得施展。而他自己，则是中关村第一领袖，只有他才能领导联想。后来，孙宏斌在自己所领导的企业部创办了一份内刊，叫《联想企业报》，其中有一期登了一篇文章《企业部纲领》，头条就是“企业部的利益高于一切”。后来