、成熟、高速发展和衰落等阶段。2008年初，当联想出售联想移动的时候，就充分暴露了“碗里的”与“锅里的”的矛盾。当时的情况是，手机业务出现了高达3亿元的亏损，管理层也出现了问题，在CEO阿梅里奥的主导下，联想集团大幅度减少了对联想移动的投入。尽管杨元庆并不想放弃联想移动业务，但如果再往下走，将会对整个联想集团的业绩产生重大的影响。而当时弘毅投资总裁赵令欢则表示不同意见，他认为，目前的困境只是暂时的，手机业务在中国仍然有着相当乐观的前景，联想应该进一步开发手机业务。于是，柳传志当即做出决定，2008年3月，联想集团与弘毅投资正式签署协议，以1亿美元现金出售联想移动。

    抚今追昔，柳传志感慨地说：“现在的情况已经变了，互联网和3G的发展，使未来PC与手机融合的趋势越来越明显，而联想重组后，已经通过两个季度实现赢利，因此，杨元庆的团队应该花一些力气布局未来了。”

    智慧小语

    先吃到“碗里的”，再去吃“锅里的”，这是普遍意义上的企业发展战略，而柳传志的高明之处在于，他能够审时度势地调整战略，从宏观的角度把握现在与将来的辩证关系，当二者利益发生矛盾的时候，适时地改变思路，以长远的眼光谋划布局，最终获得由量变到质变的飞跃。