定战略。”

    2007年，弘毅投资40%的投资投给了国有企业。柳传志指出，弘毅投资只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。而且投资进入的同时必然对国有企业进行机制改革。面对国内外PE之间的激烈竞争，柳传志认为弘毅投资这类PE还是拥有一定的竞争力。对于PE投资来说，主要有四个环节：融资、选项、帮助、退出，其中核心是选项和帮助。

    弘毅投资给予了被投企业很多的帮助与支持，比如，组织一年一度的CEO俱乐部，对企业的具体问题进行指导，帮助企业培养合格的接班人等等。柳传志表示，外国基金很难做到这一点，因为他们太讲个人效率。弘毅投资的理念是要做大事，将来要做成一个大基金，因此特别强调团队的作用。弘毅投资最初的项目是相互独立的，但慢慢就形成了具有优势的领域。在药业和建筑材料领域，柳传志都在努力培育行业领军人。

    弘毅投资在国内进行收购，最大的困难在于利益整合，投资人、管理层、各级政府的利益取向往往相互冲突，再加上竞争对手之间相互拆台，收购往往会变成一场混战。

    2007年初，弘毅三期基金发布现场云集了高盛公司、花旗银行、渣打银行、国际金融公司、美林公司、汇丰银行等众多著名机构的管理者，以及很多著名会计师事务所、律师事务所的管理人士，还有国内如东方集团董事长张宏伟、石药集团董事长蔡东晨等重量级企业家的参与。到2007年，弘毅投资管理的资金超过55亿元人民币，已投资超过32亿元人民币，被投资企业资产总额超过143亿元人民币，2006年被投资企业的整体销售额为100亿元人民币，利税总额将近13亿元人民币。柳传志说：“弘毅投资成立5年以来，在投资方面作出了不少成就，其投资的中国玻璃、先声药业、科宝博洛尼、中联重科、林洋新能源、巨石集团等10家企业几乎个个都已经或者很有希望给投资人带来丰厚的回报。”

    智慧小语

    弘毅投资的成功经验告诉我们，只有将投资人的利益放在第一位，强调团队的合作，帮助投资企业实现人才培养与企业成长，才能实现双赢。