及郭为的归宿与走向。2007年11月，神州数码成功“私有化”，至此，联想控股“控股、管理”的使命宣告阶段性完结。有人说，联想投资的“谨小慎微”是有缘由的。柳传志在接受《中国经营报》记者采访时，坦诚地表达了联想投资的教训。柳传志说：“2002年投资了光桥科技，后来卖给了西门子通信集团，这个项目我们没有获利，亏了一些。”事后，朱立南对光桥科技投资有过反思，“自身经验不足，形势判断失误，我们的投资过大，超过了第一期基金总额的20%”。光桥科技投资的黯淡，让联想投资的团队更加谨慎。并自此确定了“跟投为主、联合领投、参股不控股”的投资战略。柳传志表示，联想控股将努力寻找并且主动投资成长性良好的“项目”，不变现、不游离，将之视为“联想系”长期持有的“核心资产”。

    智慧小语

    投资就像一场博弈，随时考验着投资者的智慧与勇气，有时候，谨小慎微并不是缺乏魄力的表现，而是更加冷静、客观地认清形势，抓住重点，也就是所谓的“核心资产”。