批投资人既具有国际背景，又拥有深厚本土经验，肯定会给神州数码带来新的资源，创造新价值。”联想还表示，这次股权变动，是神州数码和联想控股基于公司长远发展考虑的主动安排，同时也得到了赛富投资基金、弘毅投资、IDGVC等市场中许多机构投资人的积极响应。也就是说，联想控股脱身的愿望强过基金们对神州数码的追逐。

    在2000年8月17日的一次论坛上，主导三家收购基金的赛富基金负责人阎焱坦言，“神州数码的案子我们跟踪了两年，因为其中涉及到国有股权，所以我们特别谨慎。”赛富并非一时冲动，那么，在联想体系内表现平平的神州数码，凭什么能够在新东家手中取得辉煌呢？柳传志在一次公开论坛的演讲中，对自己的投资理念娓娓道来。柳传志说：“弘毅投资曾经投资中国玻璃，投资之后完全是一个新的状况，关键就是有一个规范的董事会治理，这个新的董事会本身对管理团队的支持完全不一样，更重要的一点是管理团队的持股，我们认为他们是真老虎，真有本事的人，让他们持股，然后自己真的产生了一种自己是主人的感觉，这个是完全不一样了。”

    新基金入主神州数码，即将产生的连锁反应也应该如此。其中最为人关注的是神州数码现任CEO郭为持股比例由原来的0.10%增至10.29%。郭为由此完成了从职业经理人到公司大股东的角色转变。公司的董事会将进行调整，淡化了联想烙印的郭为，将为神州数码的独立发展承担更重要的角色。柳传志称：“私募股权基金的这个措施实际上是把笼子打开，让老虎出来，给老虎插上翅膀”。这次，他终于把翅膀插到郭为身上了。

    智慧小语

    给老虎插上翅膀，这是柳传志借资本的力量，用心良苦的新平衡术：一方面弥补郭为与杨元庆收入上产生的差距。另一方面，调和当年因分家带来的发展差异。