毅除了考虑公司本身获利以外，还要考虑到底这么做对被投企业有什么好处，能否得到脱胎换骨的发展。很显然，弘毅的受益得益于柳传志采取相对长期的一个眼光进行PE投资。

    2007年8月，柳传志在接受《英才》采访的时候说：“要有所为有所不为，即便在竞争激烈的情况下，对涉足国企的并购投资，第一件事就是继续改造，因为管理者本身如果要做MBO（管理者收购），有可能涉及国有资产流失的问题，但我们现在是股东了，就没有任何话可说了。第二件事就是对管理本身，怎么建班子、定战略、带队伍，另外帮他们解决融资的问题，像中玻(中国玻璃)，我们就帮他们联系贷款。”

    智慧小语

    “有所为，有所不为”，最难的是“有所不为”。“有所不为”意味着放弃，甚至放弃一些美好的事物，而放弃往往是一件非常痛苦的事情。因为放弃意味着失去某些即将获得的利益。在PE投资方面，柳传志一直秉承着“有所为，有所不为”的理念，他绝不是畏首畏尾、停滞不前，他追求的是如果你没有做好准备就千万不要出手。柳传志是谨慎的，因此总能获得成功。